Mindset Projet

S’il y a bien une collègue que l’on rencontre quand on se lance et qu’on n’a pas du tout (mais alors pas du tout) envie de voir c’est bien elle : la fameuse culpabilité en entrepreneuriat. Elle prend beaucoup de formes et dépend de chacun. Mais finalement, quand on discute un peu, on peut s’apercevoir qu’elle fait toujours son apparition à un moment donné. Alors comment en reconnaitre les mécanismes, comment passer outre et/ou vivre avec pour être plus serein·e dans ton activité ? La culpabilité de ne pas travailler assez Tu vois le soucis avec ta culpabilité en entrepreneuriat ? Bon alors du coup, tu fais quoi ? La culpabilité de ne pas être (assez) ambitieux La culpabilité de penser (ou pas) à ton business La culpabilité d’avoir ses propres horaires Dans cet article, je vais te présenter les différents moments où tu peux ressentir la culpabilité dans ton quotidien et comment la combattre. C’est parti 🚀 La culpabilité de ne pas travailler assez Un entrepreneur n’en fait jamais assez. Si cette affirmation te parait normale, si elle fait écho à ton quotidien, si tu la ressens au plus profond de toi, alors tu es victime de cette forme de culpabilité. Tu as l’impression que tu ne travailles pas assez, que tu ne donnes pas tout et que tu pourras toujours donner plus. Le soucis c’est que tu as tendance à tirer sur la corde. Et tu peux finir avec un ulcère (coucou Léna situations). Et ça ce n’est pas bon pour toi ! À un moment donné, ton corps dit stop et te force à t’arrêter, que tu sois en plein rush ou pas. Tu as remarqué que l’on est toujours beaucoup plus bienveillant face aux autres que face à soi-même ? Quand tu vois une amie entrepreneure qui se tue à la tâche, tu trouves ça normal de lui dire de ralentir le rythme… et pourtant ! 👉 Tu cumules les activités, tu développes des dizaines de projets en même temps, tu t’occupes de tes clients, tu gères ta famille… et tu t’en veux parce que rien avance ! Tu vois le soucis avec ta culpabilité en entrepreneuriat ? Elle va à l’encontre de tout ce que tu prônes quand tu te lances : ta liberté. Alors tu as surement ta propre vision de ton entrepreneuriat, mais souvent la liberté en est le point central : que ce soit sur ton organisation, ton temps, tes finances… elle est la raison numéro une pour laquelle tu t’es lancée dans cette aventure. Et pourtant on te retrouve quelques mois (années) plus tard à t’épuiser. Tu t’es souvent transformé en ton pire patron. Tu ne te laisses pas respirer, tu n’as aucune pause, tu travailles tout le temps. Et pourtant, pour toi tu ne fais pas assez, parce que les résultats ne sont pas là. Bon alors du coup, tu fais quoi ? Et si tu faisais la liste de tout ce que tu dois faire en entrepreneuriat ? Entre la gestion de tes clients, la gestion de tes équipes (si tu en as), la prospection des nouveaux clients, la communication, les prestations en elles-mêmes, la comptabilité, etc. Et maintenant tu mets en face de chaque tâche le poste de la personne qui fait ça dans une entreprise lambda. Tu vois où je veux en venir ? Un entrepreneur a un milliard de casquettes. C’est épuisant ! Tu ne peux pas tout faire. Alors plutôt que de te fatiguer et t’user jusqu’au bout et en plus de t’en vouloir de ne pas être assez bien : et si tu te félicitais de tout ce que tu arrives à faire et que tu te donner les moyens de réaliser chaque projet l’un après l’autre ? La culpabilité de ne pas être (assez) ambitieux Les réseaux sont le meilleur vecteur de la culpabilité en entrepreneuriat. À force de voir les uns soulever des montagnes, tu as de quoi culpabiliser. Et c’est encore pire quand tu lis les fameuses injonctions. En gros on te dit que pour être un bon entrepreneur qui réussit tu dois être comme ci ou tu dois faire comme ça. Et un sujet qui revient souvent c’est l’ambition. Un entrepreneur qui a de l’ambition est sensé vouloir (je te le donne en mille) les fameux 10K€ par mois. Il veut gérer une équipe de plusieurs personnes et il veut aller plus haut. Toujours plus haut. D’ailleurs l’entrepreneur qui a de l’ambition ne veut pas rester en microentreprise. Il veut une entreprise, une vrai. Tu ne te reconnais pas dans cette définition ? Bah moi non plus ! Alors pourquoi te sentir coupable d’avoir ta propre vision ? 👉 Avoir de l’ambition ne veut pas forcément dire que tu veux beaucoup d’argent ou que tu veux une grosse entreprise. Tu peux avoir l’ambition de t’épanouir, de créer un business qui te ressemble et d’avoir du temps. Tu peux avoir l’ambition de voyager, de créer une famille, d’avoir des défis qui ne regardent que toi et pas forcément dans le domaine professionnel. Quelque soit ta vision de l’ambition, elle est valable parce qu’elle te regarde, elle t’est propre et elle te parle. Pour te débarrer de ta culpabilité : Essaie de te concentrer sur ce que tu veux vraiment accomplir avec ton business. Quelles sont tes envies à toi. Qu’est-ce qui te rend heureuse ? La comparaison n’est jamais bonne en entrepreneuriat. On compare souvent des choses hors contexte, qui n’ont rien à voir. Elle est donc souvent injuste et pas du tout représentative de la réalité des faits. La culpabilité de penser (ou pas) à ton business Faire des pauses cerveau en entrepreneuriat ce n’est pas si facile. Des idées pour te développer, des angoisses pour le futur, un poste insta que tu pourrais faire pour ta communication… Bref il est difficile parfois de mettre de côté ta vie professionnelle pour profiter à fond de tes instants en famille ou entre amis. Et cela te fait culpabiliser. Tu culpabilises de

Rejoindre un réseau de freelances peut être LE moove pour développer tes projets web. Le pouvoir du collectif est puissant, encore plus dans le monde de l’entrepreneuriat. Si on me demandait aujourd’hui quel est le conseil numéro 1 que je donnerai à une personne qui se lance se serait clairement de ne surtout pas rester seule et isolée. On sous-estime fortement la force de pouvoir échanger et réfléchir ensemble à une problématique. C’est pourquoi j’ai décidé cette année d’être plus investie dans la rencontre d’autres entrepreneur·es. Pour cela, j’ai rejoint @TaPoteFreelance, un réseau féminin, bienveillant et actif. D’ailleurs j’ai un lien affilié si jamais tu veux le rejoindre pour avoir -10% à partir du second mois sur ton abonnement. Tu pourrais penser qu’échanger avec des concurrents est contre productif. Mais la concurrence n’est pas forcément malsaine et toxique. Bien au contraire. Il existe de nombreux avantages à rencontrer aussi des gens de ton domaine : apprendre de nouvelles façons de travailler, découvrir des méthodes mais aussi obtenir des clients ! Et oui, tu peux recommander un confrère quand tu sens que tu ne peux pas aider la personne. Et il peut en faire de même pour toi ! Bref, lier des relations en entrepreneuriat c’est essentiel. Dans cet article je vais te donner 7 raisons qui font qu’un réseau peut t’aider plus que jamais à développer tes projets web. C’est parti 🚀 Trouver tes idées en utilisant l’intelligence collective Avoir un accès direct à ta cible Créer des partenariats inédits Sortir des sentiers battus Gagner du temps sur le développement Acquérir de nouvelles compétences Obtenir ses premiers clients Trouver tes idées en utilisant l’intelligence collective Tu as déjà entendu parler de l’intelligence collective ? Il s’agit de se poser à plusieurs sur une problématique commune. Tu utilises les connaissances, les expériences, les visions de chacun afin de trouver des pistes ou des solutions pour avancer dans tes projets webs. Quand tu te lances en entrepreneuriat, tu as tendance à rester seul·e. Tu crées tes offres, tu imagines ton développement, tu prends tes décisions seul·e. Le résultat n’est pas forcément au rendez-vous. Et ce n’est pas toujours facile de comprendre pourquoi, de voir ce que tu peux améliorer et comment. Tu peux aussi avoir une idée plus générale mais ne pas savoir quoi en faire. C’est là que l’intelligence collective d’un réseau peut t’aider à développer tes projets web. 👉 Organise une session de réflexion à plusieurs dans ton réseau : Travailler en réseau ne t’oblige à rien. Comme toujours, prends ce qui t’aide à avancer, mets de côté le reste ! Avoir un accès direct à ta cible La définition même d’un réseau de freelances est le regroupement de freelances qui se sentent connectés à des valeurs communes. Tu vas donc retrouver de nombreuses personnes qui peuvent tout à fait répondre à ta cible : entrepreneurs, petites entreprises et même particuliers. En fonction du réseau que tu rejoins tu pourrais avoir des femmes, des hommes, les deux, un domaine spécifique ou un ensemble de professions. Choisis donc un réseau qui va t’aider à avancer, sur lequel tu te sens connecté·e mais aussi qui pourra te mettre en contact avec ta cible. Cela te permettra de lui parler directement et donc de : L’étude de ton acheteur potentiel est indispensable pour développer tes projets web. Elle te permet de bien comprendre comment lui apporter une solution à un de ses problèmes. Créer des partenariats inédits Grâce à un réseau de freelances, tu vas pouvoir rencontrer de nouvelles personnes. Des gens qui vivent la même chose que toi, qui comprennent tes galères, tes moments de doute, ton emploi du temps et tes actions (pas toujours facile à comprendre pour les autres, toi-même tu sais 👀). Ce qui fait que tu vas développer de nouvelles affinités, de personnalité mais aussi professionnelles ! Vous allez pouvoir développer des projets web ensemble, faire des partenariats, collaborer de manière éphémère ou plus durable. Vous allez utiliser vos complémentarités pour offrir à vos clients quelque chose en plus. 👉 Et ce que fait un réseau pour toi. Il t’ouvre de nouvelles perspectives ! Sortir des sentiers battus Tu sais quand tu es à fond dans tes projets, tu n’arrives plus à prendre du recul. Tu es concentré·e sur tes objectifs, la route que tu as tracé. Et puis tu te sers de tes connaissances, de ton expérience, de ta façon unique à toi de voir les choses. Le réseau de freelances est un bon moyen de te faire voir un autre chemin. Tu as la chance immense de pouvoir rencontrer de nouvelles personnes, venant de tous les horizons. Ils ont tous types d’expériences, sont dans tous les domaines possibles. Ils ont d’autres habitudes, ont testé d’autres choses et ont eux aussi leurs façons uniques à eux de voir les choses. En échangeant, en discutant, tu vas pouvoir avoir de nouvelles perspectives. On va pouvoir te montrer d’autres possibilités, de te pousser à aller dans une voie que tu n’aurais même pas imaginé. Gagner du temps sur le développement Quand tu développes un projet web tu dois construire une solution qui répond à un problème de tes clients cibles. Nous avons parlé plus tôt du fait d’avoir accès à tes cibles via ton réseau. Celui-ci va donc te permettre de t’assure que te concentre sur un projet vraiment utile. Mais il y a parfois un décalage entre ce que tu imagines au départ et le produit que tu vas réaliser. En travaillant seul·e, il se peut que tu te perdes un peu en chemin, que tu dévies de tes besoins de base ou que tu n’offres finalement pas à tes clients la transformation attendue. Grâce à ton réseau tu vas pouvoir obtenir des feedbacks constructifs en cours de développement de projet. Ils pourront te donner leurs avis sur des points précis & te donner des idées pour améliorer ton produit. 👉 N’hésite pas à utiliser ton réseau pour avoir des premiers retours sur tes offres. Tu peux

Pour développer tes projets web, tu as besoin de hard skills & de soft skills. Les hard skills sont les compétences techniques, comme le copywriting (l’art de persuader avec les mots), le SEO, le développement web ou encore le design graphique. Les softs skills se sont les compétences annexes qui vont t’aider professionnellement et humainement. Et elles sont clairement indispensables pour une bonne gestion de tes projets web ! Un projet est une suite d’actions que tu réalises afin d’atteindre un objectif précis. Pour que ton projet web soit une réussite, il y a de nombreux critères qui rentrent en compte. Tu vas devoir avoir ou obtenir les compétences spécifiques comme le montage vidéo, la création graphique ou encore le marketing qui t’aideront à réaliser concrètement ton projet. Mais tu auras aussi besoin de compétences supplémentaires comme une bonne communication, gestion du temps ou du stress. Ces compétences sont autant à développer que les compétences plus concrètes. Elles peuvent clairement faire la différence entre un projet web réussi et un foirage (parce que oui, ça arrive et c’est ok !). 1- La communication, première des soft skills projet à développer 2- La puissance de l’intelligence émotionnelle 3- La résilience, une soft skill projet à part 4- Attitude face aux projets web 5- L’agilité Dans cet article, je vais te présenter les soft skills essentielles à développer pour maitriser et mieux vivre tes projets web. La liste n’est pas exhaustive, il en existe beaucoup d’autres. Mais tu peux commencer par là pour évoluer ! N’hésite pas à me partager en commentaires les soft skills projet que tu trouves indispensables ou celles que tu aimerais affermir ! 1- La communication, première des soft skills projet à développer S’il y a bien une compétence que tu ne dois pas négliger, c’est bien celle-ci. La communication, dans ta vie professionnelle comme dans ta vie personnelle peut te sortir de beaucoup de tracas. Quand tu lances un projet web, il y a différent niveau de communication : Il n’est pas toujours facile de bien communiquer, mais c’est essentiel pour bien réussir un projet web. Tu es la seule personne à connaitre vraiment ton activité & ce que tu veux transmettre avec ce projet. Tu dois être le plus transparent possible avec les gens qui vont t’aider à le réaliser, afin qu’ils puissent comprendre tes intentions, qu’ils puissent y répondre au mieux et déployer toutes leurs compétences. La rétention d’informations est un danger pour tes projets. 👉 Comme soft skill projet, tu peux te former sur la communication non-violente, la communication écrite, l’art de la négociation. Ces compétences sont aussi bonnes pour ton management. Elles te permettront d’avoir une meilleure relation avec les gens qui t’entourent et de pouvoir gérer les conflits plus facilement. Tu pourras plus facilement transmettre tes attentes et déployer le meilleur de chacun. 👉 Pour la communication externe, tourne-toi du côté de la communication visuelle, de la persuasion ou encore du story-telling. Ce sont de bon moyens d’apprendre à mieux faire passer tes messages : de manière éthique, transparente et juste. Utiliser les bons mots, c’est tout un art. Bien sûr, je ne serai pas MORI Digital, si je ne te conseillais pas de t’intéresser à la communication responsable, parfaite pour répondre à ces points ! 2- La puissance de l’intelligence émotionnelle L’intelligence émotionnelle (IE) est le fait de percevoir et comprendre les émotions, que ce soit chez soi ou chez les autres. Les soft skills projet qui s’en rapportent peuvent être la gestion du stress, l’empathie, la confiance en soi & en les autres, l’humilité et la bienveillance. Savoir gérer ton stress est vraiment important lorsque tu développes des projets sur internet. Tu as beau t’organiser, rien ne se passe jamais comme prévu. Un peu comme ton mariage (toi-même tu sais) : le gâteau est en retard, le photographe est malade, le traiteur a oublié 5 repas… bref tu n’es jamais à l’abris. Si tu t’énerves et que tu ne sais pas gérer les problèmes avec calme et discernement, tu risques d’envenimer les choses et de ne pas du tout obtenir les résultats escomptés. L’empathie est une qualité qui te servira à cerner tes prestataires mais aussi à bien comprendre tes futurs clients. Tu le sais, en business c’est vraiment un incontournable. La capacité de comprendre les besoins et les sentiments des gens qui t’entourent, ça se travaille. Attention cependant à ne pas confondre ce que tu ressens avec ce que ressent l’autre. Tu risques de capter le mauvais message et de dériver ton projet. La confiance en soi te permettra de porter ton message efficacement et la confiance aux autres de prendre les bonnes décisions. L’humilité t’apprendra à mieux écouter et à toujours apprendre de toutes les situations et de tout le monde. N’hésite pas à te remettre en question, même si c’est ton projet et donc tu dois avoir le dernier mot. Ce sont des compétences qui t’aideront beaucoup pour créer le meilleur projet web possible ! 3- La résilience, une soft skill projet à part Ah ma chère résilience ! J’y tiens et je vais t’expliquer pourquoi c’est pour moi LA compétence à développer. La résilience c’est ta capacité à résister aux chocs et aux situations désagréables. Une personne résiliente pourra accepter les circonstances compliquées et gérer les émotions qui viennent avec en mettant en place des mécanismes de défense. La résilience va, par exemple, te permettre d’accepter les échecs de tes projets web et d’en prendre de l’expérience. Tu pourras avoir un œil sur la situation, en tirer des leçons et t’adapter pour mieux avancer. Car oui, un échec n’est pas une fin en soi. Cela peut être en fait le démarrage d’une super évolution dans ton activité, si tu peux en saisir l’opportunité. Mais accepter un échec c’est dur. Même pour une personne résiliente. La différence c’est qu’elle arrivera à dépasser cet échec pour avancer. Travailler ta résilience est essentiel car l’entrepreneuriat est difficile. Il est fait de moments compliqués, de difficultés et de doutes.

Tu as perdu la motivation pour réaliser ton projet web ? Ton offre, ta formation, ton freebie ou ton podcast (et j’en passe) reste une idée que tu n’as pas du tout avancée ? Tu le sais, je le sais, nous le savons : les projets sont les étapes qui nous aident à gravir la montagne de nos objectifs ! Si tu ne fais rien… tu vas rester à la même place. PIRE, ton business peut régresser parce que tu n’évolues pas. Les projets web sont donc essentiels pour t’aider à avancer dans ton activité. Il existe de nombreuses raisons qui te poussent à procrastiner tes projets. Souvent à cause de trois critères principaux : tu as peur de te lancer, tu es perdu·e & tu ne sais pas comment faire ou tu es trop perfectionniste. Ton projet est alors là mais tu ne te lances pas. Dans tous les cas, il est nécessaire que tu trouves une solution pour te remotiver et avancer étape par étape pour arriver à concrétiser tes idées en projets réels. Dans cet article, nous allons voir ensemble quelles sont les actions simples que tu peux mettre en place pour reprendre en main tes projets et les faire avancer plus efficacement. Garder la motivation pour réaliser ton projet web est essentielle pour qu’il devienne un outil fonctionnel à l’avancement de ton activité. Garder ta motivation pour réaliser ton projet avec l’organisation 1. Définir des objectifs clairs pour te motiver pour réaliser son projet web 2. Faire une liste de tâches réalisables 3. Prendre des pauses régulières pour ne pas te surmener 4. Éviter les distractions Travailler ton mindset pour garder ta motivation 5. Te concentrer sur le processus 6. Te récompenser des avancements 7. Rester positif·ve 8. Visualiser le résultat final Garder ta motivation en étant bien entouré·e 9. Travailler avec des business friends pour te motiver à avancer 10. Trouver de l’inspiration 🚨 Petit disclaimer avant de commencer : Tu n’as pas besoin de lancer des projets immenses et d’envergure pour exister. Il y a tellement de possibilités de projets sur internet que tu pourras forcément trouver ce qui te plait, répond à tes envies et aux besoins de ton activité. Garder ta motivation pour réaliser ton projet avec l’organisation 1. Définir des objectifs clairs pour te motiver pour réaliser son projet web Il est important de définir des objectifs clairs dès le départ, afin de savoir exactement ce que tu dois accomplir. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (SMART). Personnellement, j’aime me donner des objectifs annuels, que je revois tous les trimestres. Ce sont d’eux que découlent mes choix de projets à développer, qui n’auront comme but que de m’aider à les atteindre… et bien sûr de kiffer mon activité ! En effet, il est super important de garder du plaisir dans ton entreprise. Alors ne lance pas des projets qui ne t’inspirent pas, ne te font pas vibrer, juste parce qu’ils sont à la mode ou conseillés ici et là. Cela te permettra de garder la motivation pour réaliser ton projet de faire quelque chose que tu aimes (clairement). 2. Faire une liste de tâches réalisables Tant qu’il n’est pas planifié, un projet reste une idée que tu veux réaliser. Et une idée, c’est trop vague pour te permettre d’avancer concrètement. Tu as tendance à la voir comme une montagne infranchissable et cela peut diminuer ta motivation pour réaliser ton projet web. Pour combattre cela, le plus simple est de diviser ton projet par grandes étapes à réaliser. Ensuite, tu peux rediviser ses étapes par des petites tâches réalisables. Non seulement tu vas pouvoir avancer de manière concrète mais en plus tu vas visualiser cet avancement. Par exemple, si dans ta to-do tu dois réaliser ton site web : ça parait beaucoup de boulot… tu commenceras plutôt demain, non ? Par contre si tu as décortiqué ton projet et que tu trouves dans ta to-do des tâches plus concrètes comme : Cela parait moins compliqué. Même si le projet reste gros, tu vas pouvoir avancer car c’est plus motivant ! 3. Prendre des pauses régulières pour ne pas te surmener Faire des pauses dans un projet ce n’est pas contre-productif ! Il est justement important de prendre son temps afin de ne pas s’épuiser physiquement & mentalement. Prendre des pauses va aussi te permettre de prendre le recul nécessaire à la bonne réalisation de ton projet web. Tu vas pouvoir t’assurer que tu es toujours dans l’axe de ce que tu voulais accomplir. Tu verras si tu t’es dispersé et si tu réponds bien aux besoins de tes futurs utilisateurs. Les pauses te permettent aussi de voir que tu aimes toujours ce que tu as produit. Il est essentiel de se donner ce temps et de se poser ces questions car nombreux sont les entrepreneurs qui en cours de route n’aiment plus ce qu’ils sont en train de faire ! 4. Éviter les distractions Afin de garder ta motivation pour réaliser ton projet digital, tu peux éviter les distractions pendant que tu travailles. Tu peux mettre en place des sessions de Deep Work qui vont t’aider à avancer plus efficacement. Notamment parce que le multi-tâche est l’ennemi de l’avancée de tes projets ! Ton esprit part dans tous les sens et il est donc plus compliqué pour toi de garder l’énergie nécessaire à ta productivité. Bien t’organiser dans la réalisation de tes projets web est la première étape pour rester motivé·e & augmenter ta productivité. Mais ce n’est pas le seul facteur. Ton mindset projet et ton entourage sont aussi des moteurs de motivation. Travailler ton mindset pour garder ta motivation Ton mindset, c’est le mot un peu cool pour parler de ton état d’esprit et de ta mentalité. En gros, c’est ta façon de penser ou , dans ce cas précis, de voir ton projet qui va influer sur ta capacité à le réaliser. 5. Te concentrer sur le processus Un projet n’est pas une fin

Si vous êtes comme moi, vous lever le matin n’a jamais été une sinécure. Du coup, en tant que salarié·e, les horaires imposés ont toujours été compliqués à suivre. Mais lorsqu’on se lance dans l’entrepreneuriat, il n’est pas toujours facile de se détacher de ce planning. Nous pouvons nous sentir coupable ou non-productif. De plus, il est difficile de se défaire du “9h-18h” (ou autour) que l’on considère comme une journée de travail classique. Au contraire, certain·es d’entre vous seront beaucoup plus actifs le matin. Il vous sera beaucoup plus facile de vous lever et d’être efficace directement. Vous serez plus fatigué dans la soirée, moins motivé. Ces différents cycles journaliers nous permettent de déterminer les meilleurs moments de la journée pour effectuer certaines tâches, optimiser son temps de travail et améliorer son bien-être au boulot ! Dans cet article je vais vous expliquer pourquoi suivre son chronotype peut vous faire gagner du temps, de l’énergie et vous rendre plus efficace. Et surtout, je vais vous montrer comment cela peut vous aider à atteindre vos objectifs. Vous êtes prêts ? Un carnet de note, une petite boisson chaude (j’ai dans mes mains ma tasse Serdaigle préférée) et c’est parti ! Comprendre les différents types de chronotype Qu’est-ce que le chronotype ? Connaitre son chronotype Suivre son chronotype pour réorganiser ses journées L’impact du chronotype sur ses projets Comprendre les différents types de chronotype Afin de pouvoir suivre son chronotype, il faut d’abord bien comprendre ce que cela signifie et il faut savoir dans quel type on se trouve. Qu’est-ce que le chronotype ? Le chronotype correspond à son propre rythme biologique, basé sur le rythme circadien de 24h. Il s’agit simplement de savoir si vous êtes plutôt du matin, plutôt du soir ou aucun des deux. Le chronotype peut être influencé par des facteurs internes et des facteurs externes. Par exemple, les enfants ont un chronotype plus matinal alors que les adolescents auront un chronotype plus tardif. En facteurs externes on peut noter l’exposition lumineuse, l’hygiène de vie ou encore le stress. Il peut donc évoluer au cours de votre vie, en fonction de votre âge mais aussi en fonction de ce que vous allez vivre. Un changement de vie peut amener à une modification de votre chronotype. C’est pourquoi il est intéressant de faire le point quand vous sentez que vous n’êtes plus sur la même longueur d’onde que votre organisation ! Connaitre son chronotype Il existe de nombreux questionnaires plus ou moins fiables pour connaitre son chronotype. D’ailleurs, vous pouvez en trouver plusieurs représentations. Celle que je vois souvent est la caractérisation en 4 animaux : l’ours, le lion, le loup ou le dauphin. Personnellement, c’est une définition qui ne me convient pas parce que je la trouve trop précise sur le comportement de chaque “type” et donc je ne m’y retrouve pas. Une définition plus classique est donnée par le Questionnaire de HORNE ET OSTBERG, qui fonctionne sur la base de 19 questions. Chaque réponse vous donne un certain nombre de points qui, une fois additionnés, vous catégorisent en : Les personnes plutôt du matin n’auront aucun souci à se lever. Ils préfèreront d’ailleurs se lever très tôt pour finir plus tôt une tâche. Même en vacances ils auront tendance à garder un rythme matinal, même si plus cool. Ils sont disponibles en se levant et peuvent enchainer une journée de travail directement. Les personnes plutôt du soir au contraire vont mettre plus de temps à émerger. Ils auront besoin d’une à deux heures pour être vraiment capable de se lancer efficacement. Pendant les vacances, ils seront complètement décalés car leur rythme naturel tardif prendra le dessus. Si vous avez un fonctionnement neutre, cela veut dire que votre niveau d’énergie est globalement le même le matin ou l’après-midi. Vous pouvez donc choisir l’organisation la plus pratique pour vous et votre vie personnelle ! Pratique, non ? Suivre son chronotype pour réorganiser ses journées Tout l’intérêt de connaitre et de suivre son chronotype est de pouvoir améliorer sa productivité au travail sans souffrir. Passer du salariat à l’entrepreneuriat n’a rien de facile. Une fois seul·e, il faut trouver la bonne organisation pour soi, sans les contraintes de se voir imposer des horaires ou un planning. Comment adapter son chronotype à l’organisation de sa journée ? Une fois que vous avez une idée de votre fonctionnement naturel, vous allez pouvoir ajuster votre planning en fonction. Si vous êtes plutôt matinal, il sera judicieux de mettre en place les tâches qui nécessitent le plus de concentration le matin. Vous serez à votre pic de forme et vous avancerez donc plus vite, avec moins de distractions. Vous serez donc plus productif et vous gagnerez du temps. ✨ Personnellement, je ne suis pas du tout du matin. J’ai beaucoup de mal à me mettre en route. Donc je ne prévois aucune tâche précise avant 10h. Par contre, je suis souvent très productive entre 10h30 et 15h. J’organise donc tous mes rendez-vous professionnels dans ce créneau. Je suis disponible, motivée et plus efficace pour avancer mes objectifs. 👉 J’ai aussi de grosses périodes de créativité en soirée et la nuit. Ce sont souvent mes créneaux pour la création de contenu, que ce soit pour moi ou mes clients. Tout le principe de suivre son chronotype est de planifier ses journées en fonction de soi et non plus en fonction des injonctions. Ceci est une liberté immense que nous avons en entrepreneuriat et il faut la saisir ! Bien sûr, si vous avez une famille, des enfants, etc. vous serez soumis à certaines contraintes. Mais ce n’est pas grave ! Cela ne vous empêche pas de mieux vivre vos journées de travail en vous adaptant au mieux. Pour résumer, si vous voulez être plus productif pendant votre journée : L’impact du chronotype sur ses projets Pour avancer, un entrepreneur doit se mettre des objectifs réalistes. Il doit ensuite décliner ces objectifs en projets qu’il va réaliser au long de l’année. Vos objectifs ne

La rentrée avait à peine eu lieu que l’on nous parlait déjà de bilan de fin d’année. J’ai été tellement fatiguée que je ne l’ai pas fait… Bah oui, moi, à la rentrée j’ai pas encore le temps de penser à 2023. Malgré ça, je comprends l’importance de faire un bilan de fin d’année et particulièrement quand cela concerne mes projets. Le bilan permet de faire le point sur les réussites et les échecs de l’année. De voir ce que l’on a aimé faire et ce que l’on a moins aimé. De voir où nous sommes arrivés comparé à ce que nous voulions : est-ce que nous sommes toujours sur la même ligne ? Est-ce qu’on a complètement changé de cap ? Ce changement était-il conscient ? Le bilan de fin d’année projets va aussi vous permettre de faire le point pour vos futurs objectifs de l’année suivante. Est-ce que vous aviez été trop ambitieux ? Pas assez ? Comment réajuster le programme pour vivre sereinement la prochaine année. Dans cet article nous allons donc voir l’intérêt de faire un bilan sur les projets passés et comment le faire de manière concrète, méthodique et complète. Prenez de quoi prendre des notes, une bonne boisson et on est parti ! Pourquoi faire un bilan de ses projets ? Un bilan projets pour voir le chemin accompli L’importance du retour d’expériences Comment faire un bilan projets? Bilan d’année projets check, et après ? Pourquoi faire un bilan de ses projets ? Il y a pleins de choses que je déteste faire malgré les injonctions, parce que personnellement, je n’en vois pas l’intérêt. Le bilan n’en fait pas partie, même si pour ma part, il concerne principalement mes projets réalisés (ou non) au court de mon année. Me concentrer sur mes projets me permet de comprendre ce que j’ai aimé, ce que j’ai pu faire, ce que je ne veux plus jamais faire. Cela m’aide à faire le point sur l’année qui va arriver et à me préparer au mieux. Un bilan projets pour voir le chemin accompli Le premier point que j’aimerai mettre en avant est l’importance de voir tout le chemin parcouru. De la même façon que la technique de la gratitude que je vous proposais il n’y a pas longtemps, ce bilan d’année projets est un très bon moyen de mettre en avant ce que vous avez accompli. Dans le quotidien d’entrepreneur, nous avons tendance à nous focus sur le “reste-à-faire”. Nous regardons en avant et nous voyons tout le chemin qu’il reste à parcourir pour arriver à notre objectif. Le soucis c’est qu’en oubliant de regarder en arrière, on oublie aussi tout ce que l’on a déjà traversé en chemin. Ainsi nous n’en tirons pas de leçons, et cela nous entraine à répéter les mêmes erreurs dans le futur. L’importance du retour d’expériences Albert Einstein disait que “La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent !”. Cette citation à elle-seule explique pourquoi les retours d’expériences sont indispensables si vous voulez évoluer dans vos business. L’entrepreneuriat est un éternel apprentissage. Nous tentons des projets, des stratégies, des discours, etc. Et ce sont les résultats, les retours qui nous aident à déterminer si cela fonctionne, ce que nous pouvons améliorer et comment grandir. Ne pas prendre en compte les retours d’expériences est une erreur monumentale, qui à terme, pourrait vous être fatal en business. Il n’y a pas d’échecs mais que des expériences. Cependant si vous répétez une expérience qui n’obtient pas le résultat escompté dans des conditions identiques, ne vous attendez pas à une issue différente. S’entêter dans cette direction se rapprocherait donc de la bêtise et ne devrait pas être encouragé. Vous allez donc faire le point sur vos projets et ce qui n’a pas fonctionné durant l’année. Vous pourrez ainsi ne pas le répéter l’année prochaine ! Il est à noter que le retour d’expériences vous permet aussi d’agrémenter votre bibliothèque personnelle (coucou Notion). Vous pouvez donc documenter vos essais, les résultats, vos retours personnels, etc. Vous gagnerez un temps fou les fois suivantes ! Et voir ce qui a fonctionné, l’appliquer et/ou mieux conseiller vos clients par la suite. Bref c’est un vrai vivier d’informations, plus que précieux ! Comment faire un bilan projets? J’imagine qu’il existe de nombreuses méthodes différentes pour faire des bilans et en tirer les informations importantes. Pour ma part, j’aime être exhaustive et faire un point complet, prendre le temps de me poser sur chaque projet. Je vais ainsi remplir pour chacun d’eux une mini-fiche d’informations. À noter qu’avec Notion, vous pouvez faire une base de données complète qui reprend ces informations et vous permettra de voir directement tous vos résultats ! Je vous conseille de noter les informations suivantes : Je vous conseille de faire une section commentaires pour mettre une ou deux phrases sur votre ressenti général sur le projet. Cela vous force à un travail de synthèse et vous permettra de vous remémorer vos impressions générales. La section sur les améliorations peuvent concerner l’organisation générale, le temps alloué au projet, les prestataires avec qui vous avez travaillé, le sujet du projet, la méthode de travail, la communication, etc. Essayez de prendre du recul pour être objectif et forcez-vous à sortir 3 points positifs et 3 points négatifs. Tout n’est jamais tout rose ou une catastrophe complète. Vous aurez forcément des choses à en ressortir d’un côté ou de l’autre. Bilan d’année projets check, et après ? Ne jamais faire les choses dans le vide : c’est mon leitmotiv personnel. Donc si je m’attaque à un bilan d’année projets, c’est que je veux en faire quelque chose derrière. À quoi cela va donc servir ? Dans un premier temps, cela va me permettre de mieux organiser mon année. En Janvier, j’aime mettre en place une roadmap, qui va guider mes envies et mes projets, tout au long de l’année. Celle-ci est une ligne de conduite, découpée par trimestre, qui me donne

Les entrepreneurs sont tout le temps en train de créer un projet web. Que ce soit une offre sur internet, un podcast, une formation, un accompagnement, une chaine Youtube ou de streaming, un site internet… bref vous l’aurez compris les projets sont multiples et très présents dans votre quotidien d’entrepreneur. Pour être bons, vos projets digitaux doivent être testés et éprouvés. Parce qu’ils vont peu à peu vous ressembler et de plus en plus coller aux besoins de votre cible. Il est plus que dangereux d’imaginer qu’un projet sur internet est immuable… c’est bien tout le contraire. Alors osez vous lancer avec un projet imparfait qui deviendra vite le projet utile pour vos clients ! Dans cet article, je vais vous expliquer pourquoi vous ne devez pas attendre pour vous lancer. Je vous dirai aussi comment les feedbacks sont essentiels pour rapprocher votre projet web aux besoins de votre cible. Enfin, on normalisera aussi le fait de tâtonner en début de projet digital ! Oui c’est normal de tester des choses, de se tromper et de recommencer ! Lancer un projet web : L’importance des essais Projet web : Apprendre à se connaitre L’art du compromis dans les projets web Le Projet web parfait n’existe pas Faire simple mais juste Oser lancer son projet web L’amélioration continue d’un projet web Le principe de la roue de deming L’importance des feedbacks Lancer un projet web : L’importance des essais Avec l’émergence des réseaux sociaux et la culture du paraitre, nous pouvons avoir l’impression qu’un projet web qui a du succès est sorti tel quel. Il était parfait, il a été présenté, il a eu du succès. Mais ce n’est pas le cas. La réussite des projets découle souvent de plusieurs années d’expériences, de tests, d’échecs qui sont rarement rappelés ou montrés. Projet web : Apprendre à se connaitre Il y a un aspect des projets que l’on oublie souvent en développement : c’est la période d’avant. Avant d’avoir son offre signature, avant d’avoir un projet abouti, avant d’être aligné. Ce moment où on détermine ce qu’on aime vraiment et ce qu’on veut partager avec son projet web. Alors bien sûr, dit comme ça, cela parait plutôt évident. Mais en pratique, ce n’est pas si clair. En effet, quand on n’essaie pas, il n’est pas facile de savoir ce qu’on aime ou non. Plutôt une prestation de groupe ou des prestations en solo? Faire de la vidéo ou plutôt de l’audio ? Exécuter la prestation ou former les gens à faire eux-mêmes ? Prendre le temps d’essayer plusieurs choses pour voir ce qu’on aime fait parti du processus. C’est une étape NORMALE du développement de votre projet ou de votre business. L’art du compromis dans les projets web Tout est ensuite question de compromis : entre ce que vous aimez faire et ce que votre cible a besoin. Par exemple si vous créez du contenu, vous devez proposer ce qui vous plait et vous anime tout en prenant en compte les envies & besoins de votre audience. Si vous ne faites pas ce que vous aimez : vous ne les emmènerez pas dans votre monde (ils vont s’ennuyer et iront voir ailleurs). En même temps, si vous ne faites pas attention à ce qu’ils veulent voir, vous risquez de ne pas avoir d’audience. C’est un équilibre pas toujours évident à avoir et qui est toujours en évolution. C’est pour ça qu’un projet sur internet n’est jamais fini ! Il évolue avec vous et avec votre audience. Et si vous ne savez pas vous adapter, vous risquez de tomber. Le Projet web parfait n’existe pas Je vais être directe : non vous ne créerez jamais le projet parfait. Sorry not sorry, comme on dit. Cela ne veut pas dire que votre projet ne sera pas un succès. C’est simplement pour dire qu’il va évoluer encore et encore pour atteindre un idéal, toujours un peu différent. Un projet ça évolue et ça grandit en fonction des besoins de chacun. Vous devez tendre au meilleur et faire de votre mieux pour le développer. Faire simple mais juste Par conséquent, il faut commencer simple. Vous voulez lancer une chaine Youtube ? Donnez-vous un concept simple, facile à mettre en oeuvre, avec peu de moyen mais avec une valeur ajoutée (évidemment). Vous montez votre site internet ? Allez à l’essentiel pour qu’il soit utile, utilisé et utilisable (sans bugs, sans temps de chargement infini, etc.). Vous créez votre offre ? Soyez SIMPLE. Il sera temps de la complexifier avec le temps. Quand vous l’aurez testé auprès de vrais clients et qu’ils vous feront de vrais retours sur leurs besoins. Quelque soit le projet web que vous allez lancer, le principe reste le même. Pensez pratique et fiable dans un premier temps. Oser lancer son projet web Et après, il faut se lancer ! On a tous dans les tiroirs une offre que l’on n’a pas lancé… bah oui “elle n’est pas prête” 👀 Bon ok, c’est peut-être nous qui ne sommes pas prêts. Pas prêts à se confronter à la réalité du marché ou à un possible échec. Et puis, il y a toujours des petits trucs à améliorer, non ? Oui c’est vrai. Mais à quoi sert toutes ces heures de travail si le projet digital n’aboutit à rien ? En tant qu’entrepreneurs, nous devons être sur tous les fronts. Nous n’avons pas “le luxe” de perdre du temps sur des projets fantômes qui ne servent à rien. Car pendant que l’on fait ça, ce sont des prestations rentables qui ne sont pas réalisées. C’est une vrai perte de temps et donc d’argent. L’amélioration continue d’un projet web Un projet web grandit et évolue tout le temps. Comme il commence simple, vous pouvez au fur et à mesure ajouter des fonctionnalités, des possibilités, des concepts différents. Mais pour s’assurer de le développer correctement, il est important de monitorer cette évolution et de la prévoir. Le principe de la roue de deming La méthode la plus

Travailler moins pour vivre mieux… ça fait rêver non ? Quand j’étais salariée, j’avais en horreur le présentéisme : vous savez, cette pratique qui dit qu’on doit faire de longues journées et montrer qu’on travaille dur et surtout LONGTEMPS ! Mais si on enlève les distractions, combien de temps sommes-nous réellement productif dans une journée ? Sans pause café, pause collègues, sans regarder dehors ou trainer sur internet, sans pause clopes ni réunions inutiles. Comment être productif sans s’épuiser à la tâche ? Le but n’est évidemment pas de supprimer les pauses dans vos journées, mais de réorganiser votre façon de voir vos journées de travail ! Dans cet article, je vous explique comment vous réorganiser pour travailler moins d’heures par jour mais de manière plus productive et efficace afin de réaliser quelque chose de concret. Prenez votre boisson, votre stylo, votre bloc-notes et c’est parti pour un article qui va, je l’espère, vous emmener avec moi dans cette super aventure ! Comment travailler moins pour vivre mieux ? Les principes du Slowpreneuriat Travailler moins pour vivre mieux en ayant des objectifs clairs et stratégiques Améliorer son organisation au quotidien pour être plus efficace Écouter son corps et son rythme pour plus de productivité Définir un meilleur équilibre vie pro/ vie perso Comment travailler moins pour vivre mieux ? Je pense qu’on a tous déjà entendu le très célèbre “travailler plus pour gagner plus“. Cela fait des décennies que l’on nous répète que c’est la seule et unique voie pour réussir sa vie. Et quand on se lance dans l’entrepreneuriat, on a tendance à suivre cette injonction. Entre les prestations, la gestion de l’entreprise, la prospection ou encore les réseaux, il est vraiment facile de faire des to-do à rallonge et de foncer tête baissée dans la multiplication des heures de travail. Le soucis c’est que les résultats business ne sont pas toujours là. Pire la fatigue mentale et physique, elles, peuvent se faire ressentir ! Alors pourquoi ne pas tester le Slowpreneuriat ? On pourrait le définir comme une nouvelle façon de travailler moins en travaillant mieux en visant avec justesse les actions à réaliser. Le but est de diminuer le volume horaire dans la journée en favorisant les actions qui vont apporter des résultats. Vous avez déjà entendu parler de la loi de Pareto ? Elle explique que 80% des résultats proviennent de 20% des actions réalisées. En gros, pour être plus efficace il faut savoir repérer les actions spécifiques qui vont apporter un réel bénéfice immédiat à votre business. Le Slowpreneuriat ce n’est pas travailler moins par feignantise. Il s’agit de concentrer ses actions pour travailler plus astucieusement et surtout en respectant son rythme et son mental. Finalement, le Slowpreneuriat n’est pas sans faire penser à la Fable de La Fontaine Le Lièvre et la Tortue: “Rien ne sert de courir ; il faut partir à point“. Il faut savoir avancer à son rythme et choisir les bonnes actions à réaliser. Alors comment mettre en place cette nouvelle façon de travailler ? Les principes du Slowpreneuriat Comment mettre en place le Slowpreneuriat pour travailler moins mais travailler mieux ? Je vais vous détailler quelques principes qui je l’espère, vous aideront à y voir plus clair. Le plus important est de se dire qu’il n’existe pas de solution miracle & universelle dans la réussite d’un business. Au contraire, à chaque freelance son organisation et sa propre façon de travailler. J’ai rencontré autant de freelances qui ont des journées très strictes avec des horaires très définis que des freelances plus souples. Tant qu’il s’agit de votre propre rythme, alors c’est la bonne solution ! Comme dans tout principe, il est bon de prendre ce qui vous aide à avancer et de laisser de côté ce qui ne fonctionne pas pour vous. Rappelez-vous que l’objectif ultime est de trouver une organisation journalière qui vous fait avancer dans votre business tout en vous préservant. Travailler moins pour vivre mieux en ayant des objectifs clairs et stratégiques Afin de mieux travailler il faut être au clair sur ses actions quotidiennes. J’ai moi-même expérimenté une grande fatigue mentale et l’impression de travailler dans le vide pendant un moment. Ma solution a été, après une bonne dose de repos, de concentrer mes efforts sur de réelles actions stratégiques. J’ai noté au clair 3 enjeux stratégiques pour mon année : Pour chacun de ces enjeux, j’ai noté des objectifs clairs et réalisables. Enfin, j’ai créé une to-do liste où chaque tâche est reliée à un objectif et un enjeu. Le but ? Être sûre que je réalise des actions qui ont du sens. J’ai d’ailleurs utilisé le time-tracking afin de chronométrer mes tâches et surtout prendre conscience des tâches que j’étais en train de réaliser. Cela m’a permis de m’apercevoir du temps réellement passé sur du concret et d’éliminer le superflu. Améliorer son organisation au quotidien pour être plus efficace Un des principes fondamental du Slowpreneuriat est de savoir s’organiser pour être plus productif et efficace. Lorsqu’on se lance dans l’entrepreneuriat on a tendance à mettre en place des to-do listes très longues. On ne s’en rend pas toujours compte mais il existe souvent des tâches que l’on répète ou que l’on fait inutilement. Vous pouvez par exemple noter une information à un endroit pour la reporter à un autre. Afin d’éviter les tâches inutiles, il existe plusieurs techniques : Il est toujours intéressant de faire le point sur notre quotidien pour se rendre compte de ce que l’on réalise vraiment pour le développement de notre business. Cette technique m’a d’ailleurs permis de diminuer mon temps sur les réseaux sociaux mais aussi de traitement de mails. J’ai maintenant un temps dédié tous les matins et tous les soirs, ce qui me permet de ne pas répondre en permanence toute la journée. Je répartis mieux mon temps, je suis plus concentrée et donc plus efficace. Écouter son corps et son rythme pour plus de productivité Le dernier principe essentiel du Slowpreneuriat est d’écouter son corps

Quand on se lance dans l’aventure entrepreneuriale on nous parle souvent d’améliorer son mindset d’entrepreneur. Concrètement cela veut dire quoi ? Cultiver son état d’esprit, travailler sur son mental est essentiel quand on est freelance, entrepreneur ou simplement indépendant. Vous le savez très bien, vous êtes votre propre patron, personne n’est derrière vous pour vous encourager, vous motiver et vous porter. Vous devez le faire vous même. Voilà pourquoi il s’agit d’un travail essentiel dans votre construction professionnelle de prendre soin de votre mindset d’entrepreneur, c’est-à-dire votre esprit professionnel. Dans cet article je vais vous expliquer à quoi correspond le mindset, pourquoi il faut le développer et comment la gratitude peut vous aider dans ce sens. Comme d’habitude vous avez tout ? Café, de quoi prendre des notes, une playlist cool dans les oreilles ? Allez, c’est parti ! Qu’est-ce que le mindset d’entrepreneur ? Pourquoi améliorer son mindset d’entrepreneur ? Comment travailler sur son état d’esprit ? Améliorer son mindset d’entrepreneur : les outils La gratitude : la méthode ultime de développement personnel Une bonne routine à mettre en place Et après ? Qu’est-ce que le mindset d’entrepreneur ? Il est bien beau de vouloir améliorer son mindset d’entrepreneur mais dans un premier temps, il est plus important de comprendre ce que c’est et comment cela va vous aider dans votre quotidien professionnel. Vous en avez surement entendu parler avant, l’entrepreneuriat c’est véritablement les montagnes russes. On va bien, on a confiance, on est motivé et puis c’est le drame : on pense qu’on n’arrivera à rien, que plus rien ne vaut le coup et que notre vie professionnelle est fichue. Il suffit d’une semaine difficile, d’un client perdu, d’une difficulté à résoudre un problème… Et c’est là que le mindset entre en jeu : avec un bon mindset, vous pouvez soulever des montagnes 💪. Le mindset correspond donc à votre état d’esprit : comment vous allez gérer les échecs, les difficultés ou encore les opportunités. Un bon mindset d’entrepreneur va vous pousser vers le haut, vous envoyez dans l’action et dans l’amélioration continue de vos prestations, vos produits, votre expertise, etc. Pourquoi améliorer son mindset d’entrepreneur ? Un des plus grands ennemis de l’entrepreneur, et encore plus des entrepreneurEs, est le syndrôme de l’imposteur. Il s’agit de notre capacité à se dévaloriser et à perdre confiance dans nos propres capacités. Nous sommes alors rongé.e.s par le doute : nous ne sommes pas à notre place et nous ne réussirons jamais. Cet état d’esprit négatif peut vite être bloquant dans le développement de votre entreprise : il vous pousse à l’immobilisme et à la perte d’opportunités. Vous n’osez pas, vous vous retenez et vous n’avancez pas. Avec un mindset d’entrepreneur fort, vous serez capable de mieux gérer vos peurs, d’avancer en sortant de votre zone de confort. Note : Sortir de sa zone de confort c’est se donner l’opportunité de tester de nouvelles choses tout en respectant son mode de fonctionnement & son rythme. Ce n’est pas se mettre en inconfort et faire des choses complètement à part de ce que vous êtes ! Améliorer votre mindset d’entrepreneur va vous permettre de vous développer et d’avancer dans votre business. Cette force mentale vous poussera à être positif, à prendre à bras le corps vos projets et à profiter de chaque moment de votre vie professionnelle. Comment travailler sur son état d’esprit ? Votre mental est un véritable outil. Il est d’ailleurs encore plus important que n’importe quel autre équipement. C’est avec lui que vous allez composer tous les jours de votre vie. Il est donc important de travailler sur ses faiblesses et de consolider ses forces. Ce n’est pas immuable ! Il ne faut pas penser que vous ne pouvez pas faire évoluer votre mindset d’entrepreneur, bien au contraire. Il faut le travailler, l’entrainer et se forger une routine. Petit à petit vous verrez l’impact immense que cela aura sur votre quotidien, votre gestion de business et votre gestion de crise ! Pour améliorer son mindset d’entrepreneur, il existe quelques outils simples à mettre en place. Le but ultime : être capable de toujours rebondir, quelque soit la situation ! Face à un échec ou une situation difficile, vous ne devez pas abandonner ou baisser les bras. La force mentale est ce qui vous permettra de faire de cet échec une expérience enrichissante pour avancer. Améliorer son mindset d’entrepreneur : les outils Comme le dit Oprah Winfrey “Il n’existe pas d’échec. L’échec est juste la vie qui essaie de nous déplacer dans une autre direction“. Un bon état d’esprit d’entrepreneur vous poussera à comprendre ce qui n’a pas fonctionné, à réajuster votre projet et à aller de l’avant. le positivisme Il est nécessaire de se forcer à voir le bon côté des choses. Plus facile à dire qu’à faire vous pensez ? Laissez-moi vous partager une expérience personnelle. En fin d’année j’ai accepté un projet ambitieux de refonte de site internet pour un client exigeant. Très vite, j’ai été dépassée et je n’ai pas réussi à prendre le contrôle du projet. Mon client parlait en direct avec les prestataires, ils prenaient des décisions sans me consulter, il y avait des retours en arrière, un manque de communication, etc. Nous avons finalement mis fin à la collaboration au bout de quelques semaines. Autant vous dire que je l’ai très mal vécu. Syndrôme de l’imposteur puissance 1000, stress fort, anxiété, etc. La totale. Mais je me suis forcée à faire une liste des choses que j’avais apprise avec ce projet : Grâce à cette expérience, j’ai fait évoluer mes process, j’ai mis à jour mon organisation et ma façon de gérer mes clients suivants. Cet état d’esprit combatif m’a permis d’apprendre, de trouver une solution et de m’adapter en conséquence. J’ai pu avancer et sortir le meilleur de cette situation. la formation Plus vous allez vous former et augmenter votre expertise, plus votre mindset sera solide et fort. Pourquoi ? Parce que vous allez gagner en confiance sur vos compétences.

Tout entrepreneur que nous sommes, nous connaissons tous l’addiction aux statistiques ! Que l’on soit streamer, vidéaste, prestataire de services ou que l’on fasse de la vente de produits, les chiffres nous guident au quotidien : chiffre d’affaires, nombre de ventes, nombre de viewers, visiteurs sur le site, nombre de likes, nombre d’abonnés, etc. cela ne s’arrête plus ! Ils sont très utiles au quotidien mais ils peuvent aussi devenir vite angoissants : ils dictent nos choix, nos décisions et engendre du stress et de la pression. On aimerait qu’ils soient toujours plus hauts et toujours plus grands. Pire, s’ils descendent d’un coup, cela engendre de nombreuses questions : qu’est-ce que j’ai fait de mal ? Pourquoi mon contenu ne plait plus ? Devrais-je tout arrêter ? etc. L’addiction aux statistiques nous touche tous autant que nous sommes. Alors comment utiliser les chiffres sans s’user soi-même ? Trouver des KPI pertinents Toutes ces statistiques sont des KPI, des indicateurs clés de performance (Key Performance Indicator). Elles nous permettent de mesurer concrètement l’efficacité de nos actions. Mais tous les chiffres ne sont pas bons à prendre. Avant de suivre l’évolution d’un KPI, il faut comprendre la pertinence du résultat étudié et surtout son contexte. Si vous avez un site internet, vous allez par exemple surveiller le nombre de visites. Plus vous avez de visiteurs, plus votre site est connu et/ou trouvable par les recherches. Ce qui signifie que vous avez un bon référencement. Mais si le temps passé sur votre site n’est que de quelques secondes, avec un fort taux de rebond, alors clairement vos visiteurs partent de votre site aussi vite qu’ils y viennent. Votre véritable objectif d’obtenir de nouveaux clients n’est donc pas forcément atteint. En tant que streamer sur Twitch, vous êtes très sensibles à votre nombre de vues. Si votre stream a moins de viewers, cela peut vite vous impacter. Mais il faut prendre en compte l’algorithme de Twitch et son fonctionnement qui ne met pas du tout en valeur tous les streamers, vos horaires de stream ou encore la concurrence, etc. Votre contenu n’est pas forcément responsable ! Toutes les statistiques étudiées doivent être choisies minutieusement afin qu’elles aient un vrai sens mais surtout pour qu’elles représentent un appui pour réussir. Prendre un rythme de suivi des statistiques raisonnable pour éviter l’addiction L’addiction des statistiques réside dans le fait qu’on n’arrive plus à s’en détacher. On les regarde tout le temps et elles dictent notre quotidien. Une valeur moins bonne que la veille est déprimante et démoralisante. Elle impacte donc directement notre contenu du jour. Cependant, il n’est pas toujours pertinent d’avoir un regard si détaillé dans ces statistiques. Une vision globale peut parfois être beaucoup plus révélatrice de notre réelle situation. Une fois que les KPI suivis sont choisis, il faut donc déterminer un rythme de surveillance. Pour mes réseaux et mon blog par exemple, je fais le bilan tous les mois. Je n’ai donc pas l’oeil au jour le jour et le fait de perdre des followers ici et là ne m’impacte pas. Je ne m’intéresse qu’à la tendance globale de mes réseaux, qu’elle soit ascendante ou descendante. Pour un streamer, il peut être déprimant de constater un nombre de viewers plus faible que la veille ou les semaines précédentes. Ce sentiment est complètement compréhensible mais il ne reflète pas forcément le développement de votre chaine. Le nombre de viewers peut varier en fonction de l’heure du stream, du contenu, du jour de la semaine et même des différentes sorties de jeux (si le contenu est du jeu vidéo). Il n’est donc pas forcément pertinent de s’attarder sur le résultat d’une journée. Il pourrait être intéressant de comparer par semaine ou par mois en fonction du contenu proposé. Savoir en tirer les bonnes leçons Le plus grand fléau de l’addiction aux statistiques est que les chiffres deviennent menaçants mais plus leviers d’amélioration. Vos chiffres vous paraissent toujours mauvais. Mais le sont-ils vraiment ? Et si oui, pourquoi ? L’addict des statistiques va complètement oublier le principe même de suivre ses chiffres : améliorer son activité. Il est donc essentiel de les étudier pour les comprendre et définir ce qu’ils révèlent vraiment pour vous. Un entrepreneur qui a un mois de chiffre d’affaires plus bas que le mois précédent pourra se sentir démoralisé. Il pourrait penser qu’il n’a pas réussi son mois, que son activité n’est pas viable ou qu’il n’y arrivera pas. Et pourtant, ce n’est pas forcément le cas ! Déjà, il existe des mois creux comme les mois d’été par exemple. L’activité devient moins importante et la différence peut être visible. Il faut de plus arriver à prendre du recul sur la situation pour la comprendre : Est-ce qu’il a autant facturé? Est-ce que les projets en cours ont été payés préalablement (ou seront payés le mois suivant) ? A-t-il décroché de nouveaux clients ? A-t-il des prospects en cours d’études ? etc. Il se peut qu’un mois soit moins productif financièrement mais que sur d’autres aspect il ait été bien efficace ! Il faut toujours avoir une vue d’ensemble pour bien comprendre la situation. Il ne faut cependant pas fermer les yeux sur les possibles soucis. Une statistique basse peut aussi être une alerte d’un dysfonctionnement. Sur un e-commerce par exemple, si vos ventes chutent du jour au lendemain, il est possible qu’il y ait un souci sur le site ! Ne pas laisser l’addiction aux statistiques dicter ses choix Vous allez me dire, c’est plus facile à dire qu’à faire. Oui vous avez bien raison ! Mais c’est essentiel. Si vous voulez donner le meilleur de vous-même, si vous voulez rester motivés et produire un contenu de qualité il faut s’en affranchir. N’hésitez pas à cacher les statistiques au quotidien afin de respecter votre rythme de suivi. Ne trichez pas et donnez-vous la chance de réussir. Cela permettra aussi de protéger votre santé mentale, et c’est essentiel ! Prenez soin de vous, vous êtes tout aussi important que votre